中國鋁業(yè)：加入全球資源一體化
據(jù)中國證券報10月6日消息 身兼中國鋁業(yè)董事長和中鋁公司總經(jīng)理的肖亞慶，在今年3月和9月，均對本報記者講過相同的一句話：資源性公司的價值，要以百年、千年為單位計算，對其投資不能計算一城一池一時的盈虧。肖亞慶的意思是，全球資源儲量基本已經(jīng)探明，均是經(jīng)過無數(shù)年代形成，稀缺而不可復制，短期內(nèi)根本無法找到替代資源。因此，中國企業(yè)如果不趁當代資源全球化的機會，在全球資源市場占有一席之地，恐怕很難再尋覓到下一次進入機會。在這樣一個為子孫后代爭資源的“趕集”大潮中，財務(wù)報表上一時的數(shù)字變化，怎能涵蓋加入全球資源化的意義呢？
肖亞慶的話，是針對一些由中鋁的并購引起的市場爭議而發(fā)。今年，中鋁公司曾在購入全球礦業(yè)巨頭力拓總股本9％后遭遇力拓股價下跌而造成浮虧，有評論家據(jù)此認為，中鋁的這筆中國企業(yè)史上規(guī)模最大的海外投資，與國內(nèi)一些企業(yè)入股海外金融企業(yè)而遭遇次貸危機波及一樣，又將是一筆虧本的買賣。這種爭議，隨著力拓股票價格的上漲、中鋁公司獲得較大浮盈而中止。
但自2006年起在海內(nèi)外展開一系列風生水起的兼并收購的中鋁看來，中鋁這樣的大型資源類公司，和中國經(jīng)濟一樣，單憑國內(nèi)資源根本無法支撐，最終要走向國際市場。因此，肖亞慶強調(diào)，中鋁公司買力拓股票，最重要的意義是 “保持了走向世界的機會，保持了在國際資源市場上占據(jù)自己份額的可能性”。
要知道，全球資源并非是一塊無主的見者有份的“飛地”，而是先到者先得，有實力者先得。在發(fā)達國家各跨國企業(yè)已經(jīng)苦心經(jīng)營多年之后，全球資源早已被跑馬圈地。對于后發(fā)而來的中國企業(yè)，只有遵循先行者的游戲規(guī)則來伺機進入。
因此，憑借著自己的遠見，中鋁不是國內(nèi)大型企業(yè)走出去的第一家，卻成為走出去最成功的一家。此前，國人已屢見不鮮的是，中國企業(yè)在國際并購中往往引發(fā)被并購企業(yè)及其政府的質(zhì)疑和恐懼，多次遭遇市場外的阻撓而無功折返。但中鋁頻頻收購目前國際最熱的礦石資源，卻沒有引起國際輿論的壓力。從智利的銅礦，到澳大利亞的鋁土礦，再到沙特的電力，中鋁“把企業(yè)發(fā)展到全球資源和能源富集地方去”的戰(zhàn)略目標正在穩(wěn)健實施，其所依賴的正是對于國際規(guī)則的遵循，按肖亞慶的見解，這一游戲規(guī)則是否公平，暫且擱置不論，因為你要想?yún)⑴c，就必須遵守。
試舉規(guī)則的重要一例說明，外國政府往往對“只身前來”尋求資源的中國企業(yè)抱有警惕，認為其背后或有國家力量的意圖。澳大利亞資源與旅游部長就表示，澳大利亞對中國投資采取無歧視的政策，但建議其更多采用與澳企業(yè)組建合資公司的模式，參與澳礦業(yè)領(lǐng)域的投資。而肖亞慶表達自己海外步伐的感受也正是如此--參與國際項目不能吃獨食。與其他企業(yè)合作去開發(fā)和并購，既回避了單獨投資的風險，也尋求到了共同開發(fā)的資金和學習榜樣，還能避免“搶占資源”的嫌疑。中鋁海外并購或合作的許多案例中，都閃現(xiàn)著海外伙伴的影子：在力拓股份收購案中，中國鋁業(yè)聯(lián)手美鋁，成為這場閃電式收購得以成功的重要砝碼；在澳大利亞鋁土礦項目中，肖亞慶也表示歡迎任何海外企業(yè)來合作，“中鋁不謀求海外開發(fā)中的絕對控股”；在近期與俄羅斯企業(yè)共同開展的鈦金屬項目中，中鋁也僅僅在新公司中擁有35%的股份，而將絕對控股權(quán)交給了俄方。
看來，中國企業(yè)不僅要把目光投向國門之外，還要懂得如何聰明地邁出。
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